今年以来蓝星新材料无锡厂环氧分厂[FenChang],紧跟市场形势、不断调整产品结构,1~9月份累计完成产量25000吨、与去年同期持平,三季度产量超过同期1000吨、比二季度增长15%,为完成全年计划提供了保证。他们安全紧抓不放手。针对生产装置[ZhuangZhi]老化,生产负荷不减的态势,分厂[FenChang]把安全工作[GongZuo]放在首位。落实严格的巡回检查制度,从班组到工段、分厂[FenChang],层层把关、严格执行。发现隐患、及时排除,有时一个装置[ZhuangZhi]区一天多达三四个动火点,分厂[FenChang]在确保安全生产的前提下,尽可能不影响生产进度,设备上能够修理的尽量修理,最大限度节约开支、降低成本。对于需要更换的设备、物件,及时与供应部门联系沟通、缩短修理周期。几个月来通过对新装置[ZhuangZhi]减速机、电子罐装秤的修理,对反应釜外盘管的补漏,以及部分仪表调节阀的更换,提高了装置[ZhuangZhi]的使用寿命,最大限度地发挥装置[ZhuangZhi]的运行能力。节能降耗不放松。装置[ZhuangZhi]日益陈旧给物耗、能耗的控制带来了越来越大的挑战。分厂[FenChang]坚持节能降耗的总体目标,对生产过程严格控制,杜绝浪费,减少不必要作业。新装置[ZhuangZhi]和合成工段,在停车间隙有计划地安排清洗除垢,有效降低物耗、能耗。上半年部分物耗、能耗实现小幅下降。新装置[ZhuangZhi]工段环氧氯丙烷消耗降幅较大,上半年盘盈环氧氯丙烷50吨,为企业节约了资源。培训工作[GongZuo]不停步。环氧新装置[ZhuangZhi]工段为了配合南通环氧的需要,不断抽调有经验的操作人员。目前新装置[ZhuangZhi]工段很多新手缺乏环氧生产经验和技术以及解决问题的能力,为此在做好职工调整工作[GongZuo]的同时,通过“传帮带”提升班组长的管理能力,尽快地做好新职工的培训工作[GongZuo],精心打造新的操作团队,更好地完成繁忙的工作[GongZuo]任务。
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